业之峰3.0战略推进进展如何？家装行业应该如何从立足装过渡到建设家？业之峰董事长张钧是如何运作个人号，燃料直达C端的？业之峰装修管家制起到了什么样的效果？业之峰董事长张钧为啥第二次背叛家装行业，燃料推出迷住软装？业之峰签约的纯正德系工艺大师又是何方高人？这些牵动家装行业神经的谜团，在英雄大会上都将揭晓谜底。

主要是推动高能效家电产品代替低能效家电产品，电池推动节能家电产品的发展。那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，功率电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。

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那么在消费动力已经透支的情况下，功率怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，功率消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。在消费动力已经透支的情况，迈进没有新动力就代表着消亡。

为保持优势，燃料刺激消费，在经济危机之后，我国家电行业出台了多项政策，包括家电下乡、节能惠民、以旧换新等，意图刺激市场消费。

三大政策的实施对扩大国内市场销售规模确实起到了积极作用，电池但另一方面，扩大市场容量的同时，也在一定程度上提前释放了消费购买量。今年，功率张钧又推出了迷住软装，第二次背叛了自己曾经专注的硬装。

他表示，迈进今天所有到场的嘉宾，每个人都会得到一份业之峰的大礼包，其中包含致良知的三本书。业之峰最近也专门开设了张钧董事长的个人公众号，燃料直达C段，有问必答，与客户建立心与心的链接，真诚地服务客户。

以北京市场为例，电池去年在行业形势不断下滑的背景下，仍然能够逆势突围，销售额突破了10亿元。例如，功率你家的工人房可能采用国产的普通家具，客厅和餐厅则使用意大利的进口家具，把钱花在刀刃上。